贵州中康农业舒红 创造中国猕猴桃种植新高度

从房地产、钢材贸易跨界搞农业,5年时间,成功打造国产巅峰猕猴桃品牌——猕天大圣,对标佳沛,以2万元/每亩的产地投入,创下国内猕猴桃种植新高度,并联合全国知名经销商洪九果品以独特的产业共同体模式,成功开启国产猕猴桃品牌化的新征程。

贵州有机猕猴桃

(贵州有机猕猴桃

这就是贵州中康农业科技有限公司董事长舒红。一个跨界而来,却毫无违和感,迅速在猕猴桃产业领域开创新格局的优秀企业家!

返乡做农业,却被误解“骗政府钱”

舒红初涉农业,与以前所从事的工作是两个完全不同的领域,当我们问他为什么会选择农业时,他说:“我回乡做猕猴桃产业,其实不为别的,就是一种家乡情怀,每一次回家,看到家乡贫困的现状一直没有改变,特别是跟外面城市日新月异的变化相比差距很大,让我内心非常焦急。我在外面打拼做房地产,做钢材贸易,算是小有积蓄,于是我就想,怎么让家乡的父老乡亲收入提高,怎样改变家乡面貌,特别是基础设施、农业产业等领域。后来有幸在专家与政府的支持下,我选择了家乡一宝——贵长猕猴桃,自此进入了农业领域。”说到这里,舒红显得颇为开心。

中康贵长猕猴桃

(贵州中康贵长猕猴桃鲜果)

每一个成功的人身上总有不同的闪光点,正是这些闪光点成了他们成功的关键,这一点在中康农业后来的发展历程中也得到了证实。

农业是一个非常困难的行业,面对的不仅仅是种植、技术、销售等产业问题,还有来自社会上的舆论压力,尤其是对于跨界的舒红来说,更是如此。

“猕天大圣”猕猴桃

(贵州中康农业科技有限公司“猕天大圣”猕猴桃新闻发布会)

刚刚返乡投身农业的他,就迎来了创业“第一道坎”。

由于常年不在家乡,父老乡亲一开始对他回乡做农业并不是十分理解,认为他是来炫富甚至是“骗政府钱”的,土地流转就是他遇到的第一个困难。

贵州猕天大圣贵长猕猴桃

(客户参观贵州猕天大圣贵长猕猴桃基地)

要做农业没有土地就像是无根之萍,是没有办法有结果的。当时,由于农民的不理解,大部分人都不愿意把土地流转给中康农业。但是,世上无难事只怕有心人,舒红先是做自己家里人工作,让兄弟姐妹把土地拿出来,因为这些人是比较了解舒红为人的,知道他是实干派,是真心想为家乡做一些事情,也表示愿意支持他。然后舒红寻求与政府合作,耐心持续的做父老乡亲的教育工作。最终,中康农业的基地一步步的建设了起来。

贵州中康猕猴桃

(贵州息烽县中康猕猴桃基地)

采访中,舒红说到:“我回家乡是为了改变家乡,这是心里话,我要炫富我也不会选择回来做农业!”

如今,中康农业打造的猕猴桃品牌“猕天大圣”,已然成为当地脱贫致富的重点产业,这也恰好证明了这一点。

贵州中康农业科技有限公司

(贵州中康农业科技有限公司猕天大圣贵长猕猴桃包装车间)

以匠人精神对待产品,“猕天大圣”就此诞生

从2015年1月中康农业成立开始,近5年时间,中康公司已经拥有自有种植园区4800亩,代建代管两个园区,分别为1022亩和102亩。累计种植面积达20000亩。其中,代建代管园区农民的种植标准、管理、包括销售都是由中康农业完成,这是政府的支持项目,也是属于中康的社会责任。

息烽县石硐镇人民政府刘书记

说到这里,还有一个小插曲,当时建设代建代管园区时,是中康农业自己先垫钱投资园区建设,让农民收入有所保证。

贵州中康农业科技有限公司

(贵州中康农业科技有限公司旗下的猕天大圣猕猴桃基地)

好产品是种出来的,这句话一点都不假,“猕天大圣”能有如今的口碑,是舒红追求极致的匠人精神最好的体现。

龙友华猕猴桃

(中康技术总监龙友华教授讲解猕猴桃种植技术

中康农业严格按照专家种植方案,用做工艺的标准做产品。我们有幸参观了位于息烽县的中康农业猕猴桃种植园区,发现园区里大部分地方都装上了微喷灌,实行的是水肥一体化,缺水补水,缺肥补肥以达到营养均衡。并且严格执行疏花疏果,多大枝条能挂多少果都有细化的方案,让营养有效的集中在果子上,保证商品果最大的产出。

另外在中康农业果园中,我们还发现很少有畸形果、小果,在了解之后我们发现,中康农业采用的栽培方法是世界上最先进的栽培方法,一干两蔓,让有效的营养不浪费在无用的枝条上。

这种科学细致的种植管理方式让“猕天大圣”猕猴桃的品质脱颖而出,入口难忘。当然,这也让“猕天大圣”的成本高于一般的猕猴桃种植成本。

在中康农业的成年丰产果园里,一亩地一年所有投入在2万元左右,据了解,新西兰知名猕猴桃品牌佳沛一亩地的投入也是这个数字,从这一点看,猕天大圣的生产投入是在一个科学理性的范围之内。

贵州中康农业科技有限公司

(贵州中康农业科技有限公司猕天大圣贵长猕猴桃)

腾飞!联合洪九果品,成立产业共同体

在上游产地端做到极致之后,接下来就是下游经销环节,在这一点上舒红也有自己深刻的理解。

他说,过去的20年,中国果业的经销商与供应商一直是相爱相杀的关系,没有形成很好的产销协同。在过去供小于求的时代,大家可以各自赚钱,这无可厚非。但是现在时代变了,如今的现状是供过于求,只有上游供应链和下游的营销渠道通过联盟体的关系,去构建产销协同的模式,才有可能实现分工管理,术业专攻,并且能够减少产业磨合中的成本,能够使得作为一个时效性的农产品的流通效率大幅度的提高,减少损耗就是增加效益。

贵州本地猕猴桃品种

(贵州本地猕猴桃品种)

舒红做事情,一直遵循未雨绸缪。2017年,中康农业跟全国知名果品经销商洪九果品达成合作协议。最开始合作只针对中康自有基地部分,后来衍生到品牌合作,“猕天大圣”品牌就是双方共同持有。中康农业负责上游产地端,洪九果品负责下游经销环节,这就是产业共同体。

这个体系里不仅包括产与销,还包括农资、运输、包装等等环节,大家各司其职,最后实现整个产业链的完整。这种体系的建立,也为中国果业未来的发展指明了方向。

如今,中国的水果种量很多,但是符合消费者要求的却很少。中国猕猴桃跟国外比起来,产量很大,产值却很低,人均占有率和国外比起来更是有很大的上升空间,原因就是品质上不来。

贵州中康猕猴桃

(贵州中康猕猴桃基地)

舒红说,“猕天大圣”就是致力于改变这一现状,未来猕天大圣还要在品质上狠下功夫,把品质再提升。并且还将扩大种植面积,保证猕天大圣可以持续不断供应。从冷链、渠道销售等等环境,共同努力,真正为消费者提供健康、安全、可口的猕猴桃。

供应红心猕猴桃苗

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