奶奶的，人生实在不公平！猕猴桃原产于中国，世界上54个猕猴桃品种，中国就有52种及38个亚种，但是我们的国际贸易量不足世界猕猴桃产业的1%，其余的基本上被新西兰奇异果所垄断。为什么同样是猕猴桃，在中国很想土特产很廉价，在新西兰却有个很贵族的名字奇异果，新西兰奇异果比国产猕猴桃贵10倍，差不多的水果，为何一个黄金价，一个是白菜价，国产猕猴桃平均卖不到6块钱一公斤，可是新西兰猕猴桃可以卖到8块一个，为何差距这么大，前者乏人问津，后者却能卖出250亿美金呢？
那么，为什么猕猴桃在新西兰能够做大做强呢？下面转发一篇文章，供朋友们了解。也欢迎大家发表自己的见解，在文章下方“写留言”处写好您的想法。
新西兰的种植园年产猕猴桃鲜果约30亿颗，并销售至全球多个国家。2015年年销售额达100亿人民币，在全球猕猴桃市场中占比30%以上。
佳沛公司（Zespri®）通过技术升级和组织变革来降低自然环境稳定性对生产端的影响，从而带动品牌出现的。
品质稳定的规模化生产
在佳沛诞生之时，新西兰猕猴桃产业的状况与当下中国类似。因而，我们好奇，在猕猴桃产业非标准化、无品牌价值、市场备受挤压的条件下，佳沛如何从中突围、成长为水果业巨擘？
▲ 组织化、规模化的生产为佳沛带来品牌形成机会。
早在1960-1980年代，新西兰以种植猕猴桃为业的果农数量就已非常庞大，产业发展迅速。但当时该产业仍处于原始自然竞争状态，生产者众多却分散，产出的猕猴桃品质不稳定、产量波动大，也导致品牌零散，整体影响力十分有限。
上述原因使得新西兰猕猴桃在全球市场中议价能力较低。风波很快到来。1988年，其最大海外市场美国实行反倾销政策，大幅缩减猕猴桃进口数量，新西兰果农损失惨重。
新西兰政府决定通过组织变革，提高猕猴桃生产稳定性，从而塑造强势猕猴桃品牌。「新西兰奇异果营销局（NZKMB）」由此而生。
这一由2700多位果农联合发起成立的部门，成立了真正代表自己利益的合作社、世界上最大的猕猴桃产供销机构——新西兰兰泽斯普瑞集团。负责从果农处统一收购猕猴桃，并面向市场统一销售。其他机构及个人无权过问猕猴桃采销过程，果农也不可私自面向国际市场销售。
1997年，营销局决定推出「佳沛」作为新西兰猕猴桃唯一品牌，并继续从如下 2 个维度继续推进组织变革：
第一，生产流程标准化
「 上游 」统一育种研发、统一种植标准、统一用肥用药，最大限度减少不可控因素干扰。
佳沛公司主推 2 种猕猴桃：1920 年代新西兰人 Hayward 所培育的海沃德绿果猕猴桃，以及 1991 年选育成功的金果猕猴桃，这种新型黄肉奇异果是两位农业专家花了15年时间，终于培育出金黄色的奇异果，果肉呈现阳光般的金黄色，令人赏心悦目，并出去了猕猴桃特有的酸味，让更多的人爱上它，口感柔和，似有猕猴桃、橙子、水蜜桃等多种丰富体验，浓郁的果香令人难忘，这让奇异果更加充满魅力与价值。2011年后佳沛更是推出了阳光金果、魅力金果。逐步替代了饱受溃疡病伤害金果猕猴桃品种。
海沃德形状稳定，口感好，耐贮藏；阳光金果、魅力金果则混合了哈密瓜、水蜜桃和柑橘等多种水果的味道，是经由多年种植、嫁接选育而成的最稳定的品种。
同时，佳沛公司统一管理种植过程中所需的营养和防治虫害用药。例如，在 2014-2015 年，公司为果农提供了对抗 PSA （细菌性溃疡病）病菌的用药，降低损害。
「 下游 」拣选、仓储、物流标准化，完全掌控销售渠道。
▲ 佳沛公司的奇异果生产实现全流程的标准化。
佳沛猕猴桃的拣选工作由机器自动完成。猕猴桃将按照品质、大小自动分拣进入不同仓库。同一仓库内，猕猴桃品质、大小基本统一。
仓储环节，为降低储存时间对猕猴桃品质的影响，佳沛采用气调库储存，保证猕猴桃 8 个月内不变质；在物流环节，则采用冷链物流，使损耗率降至 5%。这远低于中国猕猴桃 10%-15% 的运输损耗率。
销售方面，佳沛严格把控经销商渠道。经销商需要先缴纳高额保证金才可获得佳沛货源。每年年初，经销商还需要向佳沛支付一笔费用，佳沛将其中的 30% 用于农户生产成本。
第二，建立良性循环的农户管理体制
「 监管机制 」农户高度可控
佳沛公司采用以下 3 种方式监控农户生产环节，从而使供应链可控：
可溯源机制。用生产追踪溯源信息卡统一管理果农。当某批次果实出现质量问题时，佳沛可快速锁定该批次的产地与负责果农。
不少人反映新西兰奇异果的口味要比猕猴桃好。这是因为新西兰一直在做猕猴桃品质的提升。一个叫Plant Research的政府研究机构每年可收到来自社会奇异果公司超过2.5亿元人民币的科研费用，以此来为新西兰的奇异果公司研究品种改良技术。
地理密集型监管。80% 的猕猴桃在新西兰丰盛湾产区生产。该产区面积达 1.2 万平方公里，相当于天津市大小。集中生产可大幅降低监管成本。除佳沛外，温氏、美国草莓品牌 Doriscoll 等也采用了相同方式。
按标准定价采购。采摘果实前 3 个月起，果农禁止使用任何化合物。随后，佳沛将委托第三方检测机构进入果园采样。当果实甜度、成熟度、干物质含量均达标时，方可被手工采摘。最后，专业检测人员将按照果实品相层层筛选，只有优质果实才被允许贴上佳沛的标签。
「 激励机制 」适度激励农户
沛公司采用以下 3 种方式建立起良性的农户激励机制，从而进一步稳固供应链：
预付30%保证金，保底收购。委托果农种植前，佳沛会向果农预付30%定金，剩余70%则作为利润收入，交由市场销售状况决定。如果果农提供的果实品质上乘，则可获得公司加成奖励。同时，佳沛还会采取保底收购、股权分红等措施。而并非我们国内食品农业公司对利润具有绝对把控，农民仅仅是生产初期的一种生产资料而已。
品牌建设带来更高议价能力，果农收益相应提升。2001年时，佳沛猕猴桃在亚洲市场销售价格为5.22 美元/盒，2003年上升至6.42美元／盒，至今，每盒价格已超过10美元。通过建设品牌，佳沛在市场中的影响力不断放大，果实品质上乘，价格相应上涨，果农收入也相应提高，生产积极性不断激发。
（猕猴桃花粉采摘）
这个组织的成立从根本上消除了新西兰果农之间的恶性竞争，他们一致对外垄断了新西兰猕猴桃的生产和销售。我们国家的猕猴桃是一家一家的散户，怎么可能与新西兰这种巨无霸的大公司去竞争
控制单户果农规模，保证果实可以得到精心照料。佳沛公司管理果农2700余个，总种植面积约为 10580 公顷。其中，2-5公顷的果园占比45%，5-10公顷的果园占比15%，小规模果农是生产主力军。
果农们只要负责照顾好自己的果园，其他都由集团安排。这个集团出品的“佳沛”牌奇异果，每年5月至10月进入热销期，醒目的青绿色图案加上红色的Zespri字样，就知道这是产自纽西兰的奇异果。Zespri牌奇异果就代表着新西兰奇异果，纽西兰奇异果在国际市场的销售份额占70％，名列世界第一，全年来说，它的市场占有率是25％。
▲ 控制单户果农规模可让猕猴桃得到更加精心的照料。
经测算，3.33公顷（约50亩）是单户果农可精心照料的面积。按照这种规模，单户果农年平均净收益约为 3万新币（假设净利率为10%-15%），折合15万元人民币。
总之，通过不断技术升级和组织变革，佳沛公司建立起了一条高品质、高产量的猕猴桃供应链，成为其品牌价值的护城河。
