虽然我已经写过该公司老总搞现代农业失败的一些细节，但觉得看得不够全面。我还是忍不住，昨天再次打开天眼去详细查看四川某某现代农业股份有限公司这几年所有经营状况和每一轮融资，想再找找原因，也想看看他到底还有能翻身的机会没？前天，发现他已经被列入了“被执行人”、被立案信息达77起、判决文书达45起、司法拍卖已经进行10次……
（苍溪红心猕猴桃）
作者林海：实名何国荣，因父辈是农民，所以热爱三农、关心乡村振兴！林海文章多来自自己和前边观察，希望能带给更多涉足三农及乡村振兴事业的人阅读价值，喜欢就关注“林海讲三农”！
翻阅他公司这7年的发展历史，从业界精英到被执行人，仅仅才7年时间。
我翻阅过去的各种媒体及天眼资料。从2013年9月注册成立，到2015年8月实现A轮融资；2016年新三板挂牌，成为国内首个猕猴桃行业上市企业；2017年3月定向增发再融资1.38亿元……曾听他本人说总投资大约花3个亿……
从2013年到2017年，4年打造将近3万亩猕猴桃标准化产业基地，并带动8600人脱贫。当时成为了当地农业龙头企业，也成为了业界的精英。
（苍溪红心猕猴桃）
从2013年到2020年，共注册了32个商标知识产权，6个关于猕猴桃选果及物流方面的新型实用型专利、2个关于猕猴桃幼苗培育的专利。
从这些数据看得出，他是真真实实地想做好猕猴桃这个产业，也能看出他作为行业龙头企业家的决心和勇气。
他的梦想是要超越新西兰奇异果品牌，打造咱们的水果“国宝”，走出国门与新西兰“国宝”一决雌雄。
我在2018年冬曾亲自登门拜访过他，去看过他的标准化基地、现代化选果车间，先进的猕猴桃激光选果线曾让我入迷。
（打造苍溪红心猕猴桃金字招牌）
我跟他聊过一下午关于猕猴桃与佳沛果的故事。猕猴桃本是奇异果的祖先，为啥新西兰人能把它做成“国宝”走向全球。咱们每年从新西兰进口将近10万吨奇异果，而我们作为猕猴桃的原产国能出口的却还寥寥无几。他曾雄心勃勃对我说，他一定能将国产红心猕猴桃打造出世界级品牌出超越“新西兰奇异果”。
我对他的这种情怀和梦想从内心中佩服，但我当时并不认同他的经营战略。我认为他最大的优势是创建高标准的猕猴桃质量体系、打造猕猴桃IP及品牌、建立供应链或者涉足深加工，而不是去冒风险种多少万亩猕猴桃。
（苍溪红心猕猴桃）
也可先小规模做标准化样板基地，建立标准，然后塑造猕猴桃IP和品牌，先收别人的卖，把钱多花到品牌推广及营运上；同时找当地已经成熟的红心猕猴桃产业园，展开合作“贴牌”基地，或者让农民建立合作社根据标准去种，最后形成质量体系分级选果回购。
能推好自己的品牌影响力，能卖出价格、卖出水平，自然就有很多人去前仆后继努力种，何须自己先重资产投入搞基地呢？因为当时我已经发现国内到处开始跟风种植红心猕猴桃，不缺基地，最缺的是商品标准、品牌营运和市场营销。但他坚持的理念是要自己从源头开始控制，打造全产业链。
（猕猴桃苗）
我后来认为，他当初的模式和我内心想的模式，其实有点像“京东模式”和“淘宝模式”的区别。我没有实力向他证明我的想法，所以那个下午我最后一直默默地听他讲他的伟大梦想！但那个下午的交流，他留给我的记忆非常深刻，他是一位有思想、有格局、敢想敢干、值得人从心里佩服的企业家！
他所有的战略计划，几乎都败于猕猴桃溃疡病这个世界性难题。
种过红心猕猴桃的人都会知道，它的溃疡病是最可怕，树一旦得病，如果园子太大管理跟不上没有及时发现或者没提前预防，可能会导致全园毁灭性死树。目前为止，猕猴桃得溃疡病除了锯树，各路专家还没真谁能研究出可以治疗的办法。后来，他很多大园子都因为溃疡病而惨遭毁灭。
我猜他的所有融资都是把希望赌在了产业上，原来想的若每亩产2000斤，2万亩就可以产4000万斤，按当时的市场价一年就可以收入好几亿。但产业出问题了，赌本没了，企业失去根本、无法盈利造血，资金断流，融资更难。据百度所查，在2019年9月，他公司在新三板终止挂牌，接踵而来的就是一堆堆债务问题。
最终，因为各种债务问题，而导致了今日的困境，被列为了“失信被执行人”和“被执行人”。
一个满腹情怀、抱负与梦想的企业家，还有机会能化险为夷，突破危机么？
在我的看来，如果资产还没完全拍卖，应该还最后的机会。如果破产后经过清理，出现资不抵债，根据《企业破产法》债权方和企业都会受到损害，这种结局对双方都没好处。
那么，公司董事会与债主们是否还可以坐下来好好谈谈，将债权变股权，对公司剩余资产、资本及股权结构进行重新组合。曾经的合作伙伴，可以考虑再次一起携手度过难关。
重组后，经营战略必须改变，走轻资产路线，将基地化整为零、土地还给农民，缩小产业链。将知识产权、专利及企业现有自身影响力等无形资产盘活，以猕猴桃IP策划、品牌营运及营销推广为主。目前全国猕猴桃产业已经突破450万亩，虽品质各异、竞争激烈；但不缺猕猴桃花粉收购，可建立企业自己统一、严格的质量标准，去选种优秀而又缺乏营销的种植者合作。
林海观点：如果还能有机会逆转危机，可与以前的重资产模式逆着来，先以别人基地供销合作或股权合作、“贴牌”合作做市场前端；有盈利后，一点点融资，做中间仓储及供应链；再逐步回头涉足阳光金果猕猴桃加工业，同样可以贴牌合作。最后，才涉足做第一产业基地端，打造自己的高标准样板基地，用“加盟”模式或股权模式去兼并别人的黄心猕猴桃基地，大家各取所长、抱团发展。同样，两条腿走路，经营和资本同步，有盈利再融资，用融资推动盈利，最后没准还在主板上市了呢？
文章结束，从林海内心深处讲，我本就对红心猕猴桃情有独钟，这么多年来也在涉足红心猕猴桃，一直在探索市场前端的推广及营运模式、中端的储存及物流运输模式。但苦于资金实力不济，很多想法没能落地，我真心希望他能化险为夷、度过难关、重振雄风，能让我们的红心果作为水果之王的代表走向全球，超越新西兰奇异果！
同时，也希望业界精英一起努力，突破红心猕猴桃溃疡病难题和储存保鲜技术难题，让我们的水果之王冲出国门，走向全球！
最后，祝所有为现代农业探路的企业家、新农人及农民取得成功！我们坚信，有更多的人在这条布满荆棘而又充满希望的现代农业产业道路上前行，会为我们国家的乡村振兴增添更多动力，我国现代农业的未来前景会一片光明！
作者林海：实名何国荣，因父辈是农民，所以热爱三农、关心乡村振兴！林海文章多来自自己和前边观察，希望能带给更多涉足三农及乡村振兴事业的人阅读价值，喜欢就关注“林海讲三农”！
